Одной из наиболее распространенных ошибок в планировании контент-плана является его «нецепляемость» и так называемая «вакуумность» понятийного аппарата. Суть проблемы в следующем: сейчас-сейчас все станет просто и понятно, а пока взгляните на схемы, таблицы и графики, которые обрисуют вам ситуацию в общем. Многие из читателей уже наверняка узнали себя в этой фразе, не правда ли?
Как же исправить эту проблему? Рассмотрим пример, где необходимо определить, в чем ваша компания является истинными профессионалами и в чем её реальны потенциал. 
Прежде чем формулировать контент-план, попробуйте сфокусировать свое внимание на ответах на следующие вопросы: с кем из потенциальных клиентов мы станем работать с большим удовольствием? А кому вероятнее всего откажем? А почему? Были ли уже успешные примеры реализации данной задумки? За счет чего и с помощью каких метод и технологий? 


На различных семинарах и тренингах по контент-планированию можно встретить множество примеров, где уже сама формулировка экспертности фирмы была на грани краха, но после ответа на данные вопросы в принципе полностью менялся данный план. Например, из сухого и скучного «мы будем производить лучшую биокосметику на современном рынке», где производитель позиционирует себя в качестве биоэксперта, в конечном счете выходило, что лучше всего у компании получается производить «зеленую» бытовую химию для уборки жилых помещений.